深耕 6S 现场管理 精进 8D 改善思维｜明池公司开展质量工具专项培训

本次培训以 “深耕 6S 现场培训，精进 8D 改善学习” 为主题，特邀专业讲师进行授课。课堂之上，讲师依托 PPT 课件、实拍现场案例，由浅入深地拆解知识点。一方面讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的 6S 现场管控要点，分享车间环境优化、工位规范、隐患排查的实操办法；另一方面系统科普 8D 八大解决步骤：建立小组、问题描述、实施临时对策、排查根本原因、选定永久改善举措、落实长效方案、预防问题复发、表彰改善成果，结合生产当中常见的品质异常实例，剖析根因排查思路、整改闭环要点，避开治标不治本的整改误区。

参训员工身着工装，专心聆听授课内容，部分人员携带笔记本电脑记录课件重点，现场学习氛围浓厚。大家结合平日岗位遇到的产线难题，跟随讲师思路开展思考，厘清了现场规范化管理、质量异常处理的标准流程。

现场管理是生产根基，质量改善是企业长久发展的动力。后续明池将会把本次培训所学落到实处，把 6S 标准化管理贯彻至各个生产工位，活用 8D 工具处理各类生产异常，坚持源头管控、闭环改善，持续优化生产环境、降低不良隐患，以精益管理驱动产品品质与生产管理水平双向进阶，筑牢公司质量管理软实力。