作者：许明
2、第二种思维：依赖框架
沿着某个框架进行信息整理。
框架终究只是辅助思考的工具，而不是导出答案的自动机器。应用框架整理信息并非不好，可以快速整理好相应的资料，问题在于，本来应该借助于框架来进行深度思考，反而使思考停止了。
应该结合框架和企业实际状况，用归纳、提炼和延伸的不同方法来重新深度思考问题的本质，答案就会在不远处。
其实有时框架思维反而会误导你。
3、第三种思维：偏重过程
把执行过程当做思考，并没有针对解决问题来思考。
当领导问“你认为顾客的真正需要时什么”，你回答“我会做些问卷调查来看出顾客的需求”，这便落入了偏重过程的思维定式。领导希望你回答“顾客真正需要的是应对速度而非应对方式，这应该能在顾客问卷调查表中有所体现”。
所以要先明确要思考的内容，而仅仅是熟悉过程并不能得出条理清晰的结论。这也是很多企业领导抱怨下属不动脑子的原因之一。
4、第四种思维：失去独立思维
在不知不觉中懒于自己思考，而是更多地依赖他人的想法。
没有深入思考就不会有自己很成熟的想法。特别是当领导对某一件事情表态过后，大量一唱一和式的对话就会经常出现。其实这是领导的内心是矛盾的，一方面希望下面不要出现不和谐的声音，同时心里也会抱怨没有想法的下属。作为下属就是执行领导的决定，不需要思考太多，这是很多下属理所当然的想法。这恰恰是下属作为独立个体的悲哀之处。
