领导力建设杂想

很多企业都在谈领导力，那么什么是领导力？美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让人们从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”而我的理解：具备领导力的领导不仅能够把人们带到他们想去的地方，也能把人们带到他们应该去但是没想过要去的地方。

多样性思维 ——工作和生活中的有价值的认知工具

未来不仅需要成为终身学习者，更要成为具有多样性思维的人。对于一般的凡人如何修炼才能成为多样性思维的人呢？

知识管理有效落地方法论

风险管理在企业落地的思考

作者：许明

在IATF16949质量管理体系中提出基于风险的思维对质量体系有效运行是至关重要的，但是如何将风险思维运用到企业的日常管理活动中，往往让人不知如何操作，下面就围绕风险管理如何在企业落地谈谈我的看法。

用心管理 创造高绩效团队文化(5)

信息来源：整理转发

 在机制平台的基础上，企业应将用心管理作为一项重要内容加以强化和提高，使管理者真正做到事事用心，处处用心。

用心管理 创造高绩效团队文化(4)

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要解决管理层的用心问题，就必须从机制上加以解决，建立有效的激励和制约的机制，从根本上解决问题。

用心管理 创造高绩效团队文化(3)

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 管理层的低绩效表现不仅将使得一个花费巨大的项目胎死服中，更将失去一个优秀人才，给企业的发展带来诸多不利影响，而且，如果这种状况持续得不到有效的改善，更多优秀人才的流失将是无可争辩的事实。

用心管理 创造高绩效团队文化(2)

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管理者能上不能下，一旦一个员工升任到管理岗位位子基本可以坐得很稳，不犯大错误的话不用担心被拿下，说不定还会被策略地晋升到更高层次的职位。这种僵化的用人机制使得管理者缺乏工作的压力和前进的动力，养成了懒散的习惯和表面化的工作作风。

用心管理 创造高绩效团队文化(1)

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管理层不用全心、不尽全力的低绩效表现正在给员工的士气造成严重影响，给企业的发展埋下隐患。如果管理者不能用心去履行自己的职责，管理手段简单粗浅，势必会影响管理的效果，降低管理的效率。如果这个问题持续得不到有效的解决，势必会给企业的发展造成致命的伤害。

质量管理体系落地的深度思考（4）

作者：许明

在企业里听到最多的一句话就是：质量体系的要求在我们的企业里做不下去，只能是临近外部审核前或者客户审核前来补一补相关资料。之所以体系工作在很多企业做不下去的原因很多，从执行层的角度简单归纳一下就是以下一些：首先我没有那么多的时间，我的日常工作领导已经布置很多了，没有功夫来关注体系的要求；即使我按照体系要求来做，其它部门不配合我也无法进行下去，久而久之就不了了之了；

质量管理体系落地的深度思考（3）

作者：许明

知道了一些阻碍深度思考的思维后，下面就需要结合个人的实际来自我剖析如何深度思考，即是分析个人深度思维的风险：是否已经形成个人思维的模型吗？如果没有，是否需要现在好好考虑一下如何建立自己的深度思维模型？如果已经有了，那目前的深度思维模型是否完整，还有哪些地方没有考虑到？比如干系人的影响等等。

质量管理体系落地的深度思考（2）

作者：许明

没有深入思考就不会有自己很成熟的想法。特别是当领导对某一件事情表态过后，大量一唱一和式的对话就会经常出现。其实这是领导的内心是矛盾的，一方面希望下面不要出现不和谐的声音，同时心里也会抱怨没有想法的下属。作为下属就是执行领导的决定，不需要思考太多，这是很多下属理所当然的想法。这恰恰是下属作为独立个体的悲哀之处。

质量管理体系落地的深度思考（1）

作者：许明

其实人与人之间原本没有很大的差异，通常取得成就的人思考问题很深入，所以能够得出正确的判断。具体来说,”了解质量管理体系真正的问题所在”“如何采取正确的纠正措施”“如何得到相关人员的支持”“如何将想法付诸于实践“如何解决问题”等等这些问题的深入思考对质量管理体系落地能够发挥明显的作用。

个人知识管理（4）

作者：许明

不能光做，还要思考。这个的重要性怎么强调都不过分。干同样的活，为什么他们成了专家，而你却成了“操作工”？

管理咨询师的职业素养

作者：毛亚岐

 1） 坚守职业道德底线的客户利益至上 2） 合作共赢，拒绝零和游戏 3） 以诚为本，对客户情义相待 4） 客观、公正 5） 专业为本，管理是一门技术 6） 觉知自己认知的局限性 7） 工作的目的是为了幸福

个人知识管理（3）

作者：许明

你的知识传播的越广，你的影响力越大。但你还要考虑对象，不同对象有不同的价值，要不为什么吴晓波说他影响中产，而也有人说得屌丝者得天下。

个人知识管理（2）

作者：许明

人是知识获取的重要渠道。要擅长跟人学习，这个人可以是你的导师也可以是你的敌人，你应该知道谁最擅长什么，遇到问题时知道可以向谁学习和请教。