第三个层面：执行层。在企业里听到最多的一句话就是：质量体系的要求在我们的企业里做不下去，只能是临近外部审核前或者客户审核前来补一补相关资料。之所以体系工作在很多企业做不下去的原因很多，从执行层的角度简单归纳一下就是以下一些：首先我没有那么多的时间，我的日常工作领导已经布置很多了，没有功夫来关注体系的要求；即使我按照体系要求来做，其它部门不配合我也无法进行下去，久而久之就不了了之了；还有在执行某些工作时有些疑问，找不到答案，也没有人愿意予以帮助，自然就中断了；当执行中发生矛盾和冲突时，面对各自为政的领导们很多无赖也是导致执行不下去的原因之一，谁来协调呢？过程拥有者呢？我该如何处理？呼天不应呼地不答的感受只有经历过的人才能理解！（前提是针对真正想把体系工作落实下去的执行者）
有心无力的执行层们该如何做呢？第一：打铁还需自身硬。自己先好好理解和吃透体系的真正的目的和本质要求，这样在执行过程中才能找准方向，抓住重点（特别害怕那些半桶水）；第二：执行过程中多用换位思考的方式来看待问题。不同的角度会给执行者带来不同的解决思路，也会更加融洽地对待人和问题；第三：对待问题多开动脑筋，深度思考会带来不同的解决问题的途径和方法，多考虑实施措施的适宜性和可操作性；第四：高筑台，广积粮。体系的运行离不开各部门的支持，所以需要执行者在平时多帮助大家理解和执行日常工作，建立良好的工作氛围，在企业里逐渐形成互帮互助的良性循环。最后，对于有梦想的执行层们，可以逐渐积累向上管理的方法和能量，持之以恒会带来即是意外也是意料之中的结果。
