风险管理在企业落地的思考

    在IATF16949质量管理体系中提出基于风险的思维对质量体系有效运行是至关重要的，但是如何将风险思维运用到企业的日常管理活动中，往往让人不知如何操作，下面就围绕风险管理如何在企业落地谈谈我的看法。

 
    风险管理有效落地的六大关键要素：战略、架构、流程、制度、技术、人才。
     风险管理体系必须上升到战略层面。企业的风险管理如果只停留在风管部门，那么企业在推行风管体系时必将会碰到很多体系运行中的通病—难以推行或浮在面上，最高管理层只有在制定融合风管思维的战略时，才有可能有效推行风管方案和措施，才有可能达到预期的目标。
     遵循独立、专业和全面的原则建立明确的风险管理架构和职责。风险管理组织的独立性、专业性是实施风险管理措施的基础。风险管理职责的独立性和全面性是有效实施风管措施的基础。
     根据企业业务特点差异化设定全流程风险管理。根据企业的实际来设计合理的、完整的风险管理流程是风险管理体系有效落地的关键所在。这也是大多数企业风管体系落不下去的主要原因之一。
     建立与全面风险管理流程相匹配的管理制度。制度是管理措施落地的保障，所以必须要制定一套完善的综合管理制度才能确保风险管理体系有效落地。
      提供高效、专业的技术支持。风险管理不能仅停留在分析上，还需要专业的技术能力才能解决问题，且要建立在合适的成本上的技术解决方案。 
      打造高度专业化的风险管理团队。风险管理是一项系统工程，需要具备各相应能力的专才和通才，且要合适的带头大哥来带领这个团队去面对和解决各种可能的风险问题。