很多企业都在谈领导力，那么什么是领导力？美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让人们从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”而我的理解：具备领导力的领导不仅能够把人们带到他们想去的地方，也能把人们带到他们应该去但是没想过要去的地方。
那么领导力建设如何开展呢？我认为应该分四个阶段：
第一阶段是管理自己。如果领导的自律能力欠缺的话那就很难能够管好别人，原因很简单:自己都约束不了，谈何领导别人呢？
第二阶段是管理团队。所有的工作关键在人，只有具备很强自律能力的人才可能去管理好自己的团队成员，带领大家实现预期的目标。
第三阶段是提高组织绩效。当你掌控关键要素-人后，下一步就要关注每个人的工作绩效，找出问题所在，持续改善，就逐步达到预期的效果。
第四阶段是发展组织文化。其实在完成以上三阶段的工作中，就会慢慢形成自身组织的做事原则和办法，这就是潜移默化的企业文化。逐步将此文化标准化、系统化，最终变成每个企业人都要遵守的“潜规则”。
