信息来源：麦肯锡官方网站
与其他行业相同，在数字化力量的推动下，汽车行业的传统行业界限也在变得越来越模糊，新生态圈则在加速形成，并有望带来可观的经济价值。车联网高速发展所衍生出的海量车辆数据将是创收、降本和提高安全性的关键，并有望在2030年创造出高达7500亿美元的价值。
信息来源：转载《人民网汽车》
公开数据显示，2017年我国汽车市场累计销量为2887.89万辆，同比微增3.04%；2018年上半年国内汽车市场累计销量同比增长5.57%。但从2018年下半年开始，国内汽车市场急转直下，截至2018年11月末已经连续5个月销量呈现负增长。
信息来源：转载《企业管理杂志》官方网站
目前，5S已经成为工厂管理的一股潮流。随着企业进一步发展的需要，某些生产制造企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了6S；有的企业甚至推行12S或者更多“S”，但是万变不离其宗，基本都是从5S衍生出来的。然而从5S活动推行的过程来看，尤其是在中国本土推行中，大部分管理者都没有很好地理解何为5S，就急于推行更多“S”，造成现场管理者，尤其是基层的现场管理者是在应付，有些甚至理解成大扫除等。笔者结合实际管理案例，希望通过本文让现场管理者对5S，尤其是对最基本的2S有一个清晰的认识。
信息来源：中国管理咨询网
“双百强”活动是由《中国汽车报》在2014年独家发起的。2018年“双百强”榜单以500多家汽车零部件企业2017年营业收入为唯一依据，排除了一般性行业评选中的主观因素。国际领先咨询公司罗兰贝格将2017年“双百强”榜单和2018年汽车市场变化联系起来进行深度分析，并对2018年“双百强”榜单进行解读，编撰了白皮书。会议现场，2018年汽车零部件企业双百强榜单白皮书正式发布。
在错综复杂的环境中，赋能比传统的组织管理模式更能帮助企业充分发挥员工潜能，赢得竞争优势。组织赋能员工应该从组织设计、领导方式、员工心理层面出发，采取多方面措施激发员工创造更大的价值。
信息来源：两化融合服务平台
人民网北京12月14日电 （张晓赫）全球经济数字化浪潮的蓬勃兴起与群体性技术突破，正加速推动经济发展数字化、网络化、智能化，成为发展新动能。这当中，工业互联网作为5G应用重要场景与制造业转型升级关键抓手，越来越受各经济体重视。
1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升
信息来源：中华人民共和国国家发展和改革委员会官方网站
新华社北京12月18日电 庆祝改革开放40周年大会18日上午在北京人民大会堂隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在大会上发表重要讲话。
信息来源：搜狐财经
大多数战略书籍的惯用方法是选出一些著名案例，再总结一些战略经验，给战略制定者提供参考。麦肯锡全球资深董事合伙人贺睦廷认为，这种做法的缺点是“经不起检验”。他在新书《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》（Strategy beyond the Hockey Stick）中，提出了6个关键数字，帮助管理者制定战略。
作者：杨光
转载《中外管理》杂志网站
信息来源：转载中国管理咨询网
2018年10月8日——在最近一次的《麦肯锡全球工业4.0专家调查》中，约有70%的高管表示，他们的企业将工业4.0视为重中之重。麦肯锡全球研究院2015年的一项报告曾预测：到2025年，在工业4.0的各类技术中，仅物联网一项就将为工厂带来1~3.7万亿美元的价值。很显然，企业应将工业4.0视作重中之重。然而，我们2018年的调查表明，企业的这一进程十分缓慢，令人意外。
转载《企业管理杂志》官方网站公司
作为一个“量子”，会与外部世界中另外的量子形成“纠缠”；公司内部的员工作为“观察者”，其意念和行为会对最终的公司目标及结果造成极大的影响。量子思维带来了与传统企业管理不同的新范式。
信息来源：百家号
作者：和易人力资源
一个专业的咨询公司，他们在做一个项目的时候，通常都有非常完善的推行计划与方案，能够有条不紊地推行下去。这些计划与方案的设计，也是他们多年实践得出来的宝贵经验，确保能在规定时间内完成企业的变革，而企业只需要配合咨询师的推进计划，就能够顺利完成变革。相反，如果你没有这方面的经验，只凭感觉来推进变革，那么可想而知，这个项目推行下去将有多少困难！
信息来源：《企业管理杂志》官方网站
企业生态系统与自然生态系统具有同一性：自然生态系统来自数亿年的自然进化，企业生态系统来自市场经济中的自我创造与社会选择。市场竞争的本质就是企业生态系统竞争，企业的生与死究其根源来自企业生态系统。
